方法论，就是关于人们认识世界、改造世界方法的经验性的理论，它是一种以解决问题为目标的体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、总结并最终提出较为一般性的原则。
这里汇总介绍几种方法论。
吉德林法则
美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。
墨菲定律（Murphy's Law）
主要内容有四个方面：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
彼德原理
每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。这就是著名的彼得原理。
吉尔伯特法则
吉尔伯特法则是由吉尔伯特提出的一条管理定律，指出“工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。” 它告诉我们一个道理：作为下属，当有人教训和指点的时候都是福气，都意味着关心。怕就怕没有人说你什么，也没有人教你怎么做。这等于说你没人管了，游离于纪律、规章的制约之外，看似自由，其实危机四伏。
沃尔森法则
沃尔森法则是美国企业家沃尔森提出的法则。主旨为把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
福克兰定律
福克兰定律就是没有必要作出决定时，就有必要不作决定。由法国管理学家D·L·福克兰提出。当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
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